江阴凯澄不断提升全员成本意识，积极践行企业经营理念

   受经济下行压力逐渐增大的影响，为进一步应对江阴凯澄公司当前经济环境的能力，增加各车间、部门危机感、紧迫感和责任感，公司总经理黄珑琳近期多次在会上发出“提升员工成本意识”的指示。在日常工作中，大家都要以成本意识来处理一切事务，同时要求全公司积极开展各项降本增效措施，在基础管理上“精耕细作”，财务管理上“精打细算”，员工岗位上要“精雕细琢”，凯澄起重公司发展要“精细化”管理模式，尽*大努力完成公司年度利润目标任务。

     各车间、部门、条线、岗位都要紧紧围绕自身工作特点，在“开源增收”上做文章，如：生产条线要以增产、增效为抓手，做到合理储备、采购配套物资；合理调配工作班次；合理利用现有人力资源，全公司一盘棋。以*少的投入、*快的物流运转，产生*大的生产效能。销售条线要多销非标凯澄葫芦及大吨位凯澄电动葫芦、压降收款等来增效益；其他管理部门要“精细管理，堵塞漏洞”来“促效益”。  

   各车间、部门、条线、岗位都要精打细算，杜绝浪费，从节约点滴做起，降低生产消耗和各类成本，在“降”字上下功夫，如：做好质量基础管理工作，降低不良品的返修率、废品的发生率；强化安全管理，降低安全事故发生率；合理配置人员，降低用人成本；加强设备保养，降低设备维修费用；有序推进设备技改，提高劳动生产率；严格物资采购管理，降低采购成本；生产物料严格按工艺配套领料、用料，降低物料损失率；减少设计差错率，降低重复生产成本等等。

让我们一起为了江阴凯澄公司的发展，为了自己的利益而共同努力，不断提升全员成本意识，积极践行企业经营理念(人人都是经营者，个个都是效益员)。